Инфоняня - Сайт для родителей и детей

Добро пожаловать, Гость
Логин: Пароль: Запомнить меня
Курсовые и дипломы по дисциплинам Маркетинг, менеджмент, Внешнеэкономическая деятель

Полные версии материалов во вложении!

Промышленная корпорация "3м": организационные структуры

Промышленная корпорация "3м": организационные структуры 1 год 9 мес. тому назад #966

  • Админчик
  • Админчик аватар
  • Offline
  • Администратор
  • Сообщений: 1283
  • Репутация: 0
Введение
Актуальность темы. Развитие рыночных отношений, новых форм собственности, требует формирования адекватных этим процессам систем управления во всех звеньях и отраслях экономики. Особое значение эта проблема имеет на уровне фирмы или организации. В рамках рыночных отношений коренным образом меняются содержание и целевые установки деятельности фирм, их экономическое поведение. Становясь субъектом товарно-денежных отношений, обладая широкой экономической самостоятельностью в своей производственно-коммерческой деятельности, фирмы должны формировать такую систему управления, которая обеспечивала бы им достаточную степень эффективности функционирования, конкурентоспособности и устойчивого положения на рынке.
Наиболее актуальной задачей сегодня для отдельно взятой фирмы является оперативная оценка изменений во внешней среде и адекватная организация работы по разработке наилучших, для данных условий хозяйствования, стратегии развития и экономического роста.
Следует отметить, что в экономической литературе данная проблема затрагивалась многими отечественными и зарубежными авторами, такими как: И. Ансофф, В. М. Архипов, В. И. Арнольд, А. П. Градов, С. Ю. Глазьев, В. В. Гончаров, Т Коно, Б Л. Кучин, Я. Чанг, Ю. В. Яковец, Ст. Янг. [Гончаров В. В. Проблемы совершенствования управления нововведениями на промышленных предприятиях западных стран. – М.: ЭКОС, 1986. – С. 54.]
Наличие достаточно большого числа работ, посвященных проблемам формирования систем управления, не исключает необходимости дальнейшего исследования ряда теоретически положений и методических вопросов, анализа и обобщения накопившегося опыта в этой области. Тем более, что практика использования и реализации соответствующих мер по управлению процессом стабилизации и адаптации систем управления на отечественных фирмах показала, что тщательной разработке должны быть подвергнуты и отдельные этапы формирования систем управления.
Имеющиеся научные разработки и опыт фирм промышленно развитых стран необходимо использовать на отечественных фирмах в силу специфики современного состояния экономики России. Анализ экономической литературы по данному вопросу показывает, во-первых, процесс исследования существующих систем управления фирмы сугубо индивидуален, так как, во многом, связан со спецификой ее деятельности, во-вторых, на процесс формирования системы управления оказывает влияние хозяйственный механизм страны, где она функционирует, в-третьих, отсутствие квалифицированных специалистов на отечественных фирмах, способных разрабатывать и реализовывать стратегии развития и функционирования системы управления в меняющейся среде. Все вышеизложенное обусловило необходимость и актуальность исследований в данном направлении и определило цель проектного исследования.
Целью исследования является анализ стратегии управления зарубежной фирмы как организации нового типа. Цель исследования предопределила постановку и решение следующих задач:
- определение сущности системы управления фирмы "ЗМ" как организации нового типа и состава ее элементов в условиях экономики США;
- анализ формирования условий устойчивого развития системы управления фирмы "3М";
- изучение современных зарубежных методов исследования применяемых в фирмах управленческих технологий.
- разработка алгоритма, позволяющего определить степень влияния различных факторов внешней среды на деятельность фирмы;
- выработка и оценка стратегии поведения фирмы.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов, связанных с процессом устойчивого развития системы управления фирмы во внешней среде.
Объектом исследования является система управления промышленной фирмы.
Исходной теоретической и методологической базой исследования послужили:
- труды отечественных и зарубежных ученых;
- отраслевая методическая, инструктивная, учебная литература, научные статьи и рефераты;
- монографии, периодические издания и диссертации, освещающие исследуемую проблему;
- использование общенаучных методов исследования, статистического, технико-экономического, логического анализа, экспертных оценок, а также ситуационный подход.
Научная ценность дипломного проекта заключается в следующем:
- уточнено содержание экономической категории "элементы системы управления" применительно к фирмам, функционирующим в экономике развитых стран,
- уточнена трактовка понятий "стабильность", "устойчивость", "устойчивое развитие" системы управления фирмы, на основе анализа основных причин, дестабилизирующих деятельность промышленных фирм;
- разработан алгоритм выбора модели поведения фирмы в конкретной ситуации на основе оценки влияния факторов внешней среды;
- разработаны базовые стратегии "выживания-стабилизации" промышленных фирм.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в разработке и реализации стратегии поведения фирм, как в сложившихся условиях внешней среды, так и в прогнозируемых.
1. Теоретический анализ преобразований организационных структур в промышленных корпорациях США, применяющих новые управленческие технологии.
Анализ различных определений состава и структуры системы управления фирмы нового типа позволил выделить ее элементы: люди (управляющие, специалисты), являющиеся как субъектами, так и объектами управления, функции управления, организационная структура, техника и технические средства управления, информация, циркулирующая в системе управления, методы управления, взаимодействующие с факторами внешней среды (см. Приложение. 1).
Изменение приоритетов производственно-хозяйственной деятельности фирмы неизбежно вносит коррективы в ее цели и направления деятельности. В качестве основных направлений деятельности фирмы как организации нового типа, можно выделить следующие: [Зубов В. М. Как измеряется производительность труда в США. – М.: Финансы и статистика, 1990. – С. 126.]
- формирование оптимального, целесообразного поведения фирмы;
- определение и осуществление перспектив развития системы управления фирмы и ее отдельных подсистем.
Формирование оптимального, целесообразного поведения системы управления фирмы предполагает наличие следующих свойств данной системы управления фирмы:
- способность эффективно, быстро и в достаточном объеме усваивать информацию из внешней среды, а также адекватно реагировать на нее;
- способность предвидения ситуаций внешней среды для возможности изменения состояния;
- способность описывать и изменять свое поведение с учетом некоторой заданной цели по отношению к внешней среде;
- способность самосохранения структуры в изменяющейся среде.
Определение перспектив устойчивого развития системы управления фирмы и ее отдельных подсистем предполагает, на основе анализа деятельности фирмы, возможность изменения элементарного состава системы управления фирмы в связи с изменениями "воздействие – цели". [Зубов В. М. Как измеряется производительность труда в США. – М.: Финансы и статистика, 1990. – С. 129.]
Для многих руководителей зарубежных фирм, в настоящее время, главным критерием оценки и выбора решения является подтвержденный успехом опыт деятельности фирм в прошлом. Однако подмена научного анализа эмпирическим и систематизация частных закономерностей не позволяет на фирмах создать инструменты управления, которые были бы ориентированы как на эффективные пути проектирования процессов управления, так и на формирование системы управления. [Евенко Л. И. Американский и японский стили управления: опыт сопоставления. – США – ЭПИ, 1985, № 11, стр. 26.]
Анализ многолетней практической деятельности 500 крупнейших промышленных корпораций США подтверждает, что стратегии и организационные структуры корпорации тесно взаимосвязаны Кратко эта взаимная зависимость может быть сформулирована следующим образом: [Зубов В. М. Как измеряется производительность труда в США. – М.: Финансы и статистика, 1990. – С. 67.]
- стратегия корпорации является основным фактором, определяющим организационную структуру,
- многоцелевая стратегия усложняет организационную структуру
Как правило, основными целями американских корпораций являются расширение масштабов деятельности, рост продаж и прибылей Достижение этих целей благоприятно сказывается не только на стабилизации положения на рынке и росте престижа корпорации, но и на материальном положении и престиже руководства и всего персонала
Однако в реальных условиях выпуска конкретной продукции на конкретные сложившиеся в данный момент времени рынки рост объема продаж и прибылей корпорации может быть ограничен многочисленными факторами, основными среди которых являются
- насыщенность рынка данного вида продукцией,
- конкуренция с изготовителями аналогичной продукции, предназначенной для того же рынка,
- опасность попадания под действие антимонопольного законодательства при активных действиях по вытеснению конкурирующих фирм с данного рынка. Нейтрализовать эти ограничивающие факторы и одновременно добиться роста корпорации можно с помощью следующих стратегических подходов
- разработка новых моделей выпускаемой продукции, это может стимулировать дополнительный спрос и, если доля корпорации на данном рынке не велика, поможет увеличивать ее, такая мера особенно эффективна, когда технология, лежащая в основе данного вида продукции, отличается новизной,
- проникновение на новые географические рынки с той же продукцией,
- разработка новой продукции для существующих или новых рынков, эту возможность легче реализовать крупной корпорации с развитой технологической базой и значительным научно-исследовательским потенциалом, часть которого может быть направлена на фундаментальные исследования и разработки,
- приобретение у другой фирмы технологии производства новой продукции или слияние с фирмой-изготовителем другого вида продукции в целях расширения номенклатуры выпускаемых изделий; при наличии финансовых возможностей это более быстрый путь на новый рынок, нежели разработка новой продукции собственными силами. При этом на перечисленные выше стратегические подходы корпорации существенное влияние оказывают ее размеры, объемы продаж и прибылей, что в свою очередь влияет на организационную структуру, совершенствование которой повышает эффективность решения стратегических задач. [Зубов В. М. Как измеряется производительность труда в США. – М.: Финансы и статистика, 1990. – С. 135.]
В приложении 3 отражены некоторые элементы зависимости организационных структур корпораций от масштабов их деятельности. Характер такого рода зависимостей проявляется на практике следующим образом. На первом этапе, когда создается новая фирма, ее задачи, как правило, достаточно скромны производство и реализация какого-либо одного изделия на местном или региональном рынке. В период реализации такой стратегической задачи для руководства фирмой достаточно одного человека. Он может решать как проблемы производства, так и взаимоотношения с заказчиками, поставщиками, рабочими и акционерами. По мере расширения объемов производства и сбыта одному человеку становится не по силам выполнение всех этих обязанностей, в связи с чем у генерального директора появляются заместители (помощники), причем первоначально – без строгой функциональной специализации
На втором этапе, при завоевании фирмой национального рынка, усложняется работа ее руководства. Контроль и организация различных направлений деятельности (маркетинг, производство, НИОКР, финансовая, кадровая работа и т д.) требуют постоянного внимания. Заместители генерального директора принимают на себя руководство функциональными подразделениями, а основной задачей генерального директора становится координация их деятельности. Как правило, на американских фирмах генерального директора называют президентом, его заместителей – вице-президентами, причем с указанием функции возглавляемого подразделения (например, Vice President, Marketing – вице-президент, отделение маркетинга). [Евенко Л. И. Американский и японский стили управления: опыт сопоставления. – США – ЭПИ, 1985, № 11, стр. 30.]
Добиваясь дальнейшего роста корпорации, ее руководство выбирает один из двух возможных путей, выход со своей обычной продукцией на мировой рынок, либо расширение номенклатуры выпускаемой продукции в рамках национального рынка. Специалисты отмечают, что параллельная (одновременная) реализация этих задач является слишком тяжелой нагрузкой для корпорации и, как правило, негативно отражается на ее дальнейшей деятельности.
На третьем этапе развития при выходе корпорации на мировой рынок ее руководитель обычно организует международное отделение, во главе которого становится вице-президент – руководитель того же управленческого уровня, что и вице-президенты функциональных подразделений.
По мере активизации деятельности международного отделения вице-президенту, его возглавляющему, понадобятся помощники, владеющие информацией по специфике работы корпорации в различных регионах мира. Так, в рамках международного отделения появляются подразделения, созданные по географическому принципу, отвечающие за отдельные регионы (например, Европа, Дальний Восток), а позднее – и за отдельные страны.
С приобретением международным отделением все большего веса и значения для корпорации организационная структура с наличием международного отделения становится неэффективной, так как координируя работу вице-президентов, руководитель корпорации не может уделять этому отделению достаточно внимания. [Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). Пер. с англ. – М., Посткриптум, 1999. – С. 54.]
Происходит реорганизация высших эшелонов власти корпорации по географическому принципу (рис. 1.), причем решение финансовых вопросов остается централизованным. В ведение финансовых заместителей региональных вице-президентов передается лишь определение типа источника финансирования.

Продолжение работы в архиве

Это вложение скрыто для гостей. Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы увидеть его.

Это сообщение имеет вложенный файл..
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы увидеть его.

Администратор запретил публиковать записи гостям.
Модераторы: Админчик
Время создания страницы: 0.111 секунд

Понравилось? Поделись с друзьями: