Разработка решений по реорганизации функционирования

ВВЕДЕНИЕ

С переходом России на рыночную экономику управление процессом реорганизации приобретает все большее значение для российских пред-приятий. Многие руководители осознают необходимость полной техниче-ской, экономической и финансовой реорганизации для повышения эффек-тивности работы предприятий. Целью реорганизации является нахождение способов вывода предприятия из кризисного положения, превращение его в рентабельное производство. Реорганизация должна охватывать многие организационно-управленческие, финансовые и социальные аспекты дея-тельности предприятия.
Пути выхода предприятия из кризисного состояния по-прежнему оста-ется актуальной проблемой для научных разработок. Мероприятия по оздоровлению финансовой системы России могут дать позитивные резуль-таты только при условии санации финансов базового звена экономики — предприятий. Одним из инструментов финансового оздоровления пред-приятий является реорганизация предприятия. Основное содержание ре-организации состоит в полном или частичном изменении уставного капи-тала конкретного юридического лица и в изменении организационно-правовой формы организации бизнеса.
Важно подчеркнуть, что реорганизация предприятия не может про-водиться одномоментно, внезапно, без глубокой и всесторонней предвари-тельной работы специалистов разного профиля, на основе заранее разра-батываемых программ и комплекса, обоснованных мер. Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор ин-формации, определение направлений работы и их последствий, организа-ционно-техническое и социальное проектирование, практическую реализа-цию подготовленных изменений. Намеченные этапы должны осуществ-ляться последовательно. Завершение каждого этапа представляет собой важный рубеж в выполнении всего проекта.
Актуальность выбранной темы в том, что реорганизация – это объек-тивная реальность, которую необходимо исследовать, анализировать и де-лать соответствующие выводы, позволяющие не повторять ошибки, уже пройденные и неоднократно другими.
Целью курсовой работы является выработка концептуального подхо-да к оценке экономической целесообразности принятия стратегических ре-организационных решений.
Основными задачами, поставленными для достижения цели данной работы, являются:
1. выявление места и роли реорганизации в системе структурных пре-образований отечественной экономики;
2. уточнение понятия реорганизации предприятий на основе выделе-ния ее сущностных признаков;
3. анализ различных форм реорганизации и их особенностей; целей, мотивов, стимулов и факторов, позволяющих выявить основные характе-ристики реорганизации предприятия.
В процессе написания данной работы были использованы учебники и учебные пособия по теории финансов предприятий и финансового анализа, а так же статьи из экономических и финансовых журналов.

Раздел 1. Экономическая сущность и значение реорганизации

1.1. Понятие реорганизации, ее цель и место в финансовой
деятельности предприятия

В интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меня-ющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления от-ставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого каче-ства выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благо-даря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. В зависимости от конкретных обстоятельств эти изменения могут быть частичными, касающимися от-дельных служб и организации определенных видов деятельности, или ра-дикальными, когда под влиянием бурного и даже скачкообразного разви-тия окружающей рыночной обстановки и условий конкуренции требуется глубокая и многосторонняя реорганизация.
Реорганизация – способ создания и/или прекращения юридического лица, вследствие которого происходит преемственность в правах и обя-занностях. Реорганизация является специфическим способом образования новых и прекращения действующих юридических лиц. Основные цели, ко-торые преследуют участники реорганизации - это, прежде всего финансо-вая выгода (укрупнение юридического лица, увеличение материального и имущественного фонда), увеличения доли присутствия на рынке, оптими-зация налогообложения. Также не стоит списывать со счетов и такую цель как уход от исполнения обязательств, гарантиями исполнения которых, могут служить привлекательные активы либо имущество.
Реорганизация - одна из наиболее часто применяемых в последнее время процедур в процессе деятельности практически всех организаций. Традиционно реорганизация рассматривается с точки зрения установлен-ной законодателем процедуры перехода прав и обязанностей одних юри-дических лиц к другим в порядке правопреемства.
Реорганизация предприятия проводится в следующих случаях:
• при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной;
• с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспо-собного) предприятия. Реорганизационные процедуры проводятся по инициативе юридических лиц;
• принудительно по решению федеральных антимонопольных орга-нов в случае, когда коммерческие и некоммерческие организации, осу-ществляющие предпринимательскую деятельность, занимают доминиру-ющее положение и совершили два или более нарушений антимонопольно-го законодательства.
Задачами реорганизации предприятия являются:
• защита прав участников (учредителей);
• четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей фирмы, развитие механизмов корпоративного управления;
• обеспечение инвестиционной привлекательности фирмы;
• создание эффективного механизма управления фирмы;
• использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств;
• повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития фирмы.
Решение о реорганизации предприятия и конкретная программа ме-роприятий принимаются собственником предприятия (для государствен-ных унитарных предприятий – уполномоченным органом исполнительной власти, для иных коммерческих организаций – общим собранием их участников/учредителей).
Реорганизация предприятия предполагает проведение комплекса ме-роприятий, причем условия и порядок выполнения некоторых из них (пе-редача независимому регистратору ведения реестра акционеров для акци-онерных обществ, проведение реструктуризации задолженности по плате-жам в бюджет и др.) определены действующими законодательными и иными нормативными правовыми актами. Для эффективной реорганиза-ции предприятия следует провести его всестороннюю диагностику, вклю-чающую различные аспекты оценки и анализа:
• управления предприятием (эффективность);
• бизнеса (анализ положения на рынке, оценка бизнеса, точек роста );
• имущества (инвентаризация имущества и осуществление реструк-туризации имущественного комплекса предприятия);
• активов (оценки чистых активов и рыночные оценки активов пред-приятия),
• производственно-хозяйственной и финансово-экономической дея-тельности;
• снабженческо-сбытовой, ценовой, финансовой, инвестиционной и кадровой политики.
В результате диагностики предприятия определяются основные направления и пути его реорганизации. Результатом диагностики пред-приятия является целесообразная программа его реорганизации, пред-ставляющая собой взаимоувязанную систему. Она состоит из:
• организационно-структурной политики (перестройка структуры, реорганизация управленческих функций, полномочий и ответственности и др.);
• снабженческо-сбытовой политики (выбор маркетинговой стратегии и тактики на всем протяжении от появления продукции до ее продажи, по-слепродажного обслуживания, мониторинг оперативной информации о рынке, переход на прямые поставки продукции, создание сбытовой сети);
• производственно-технологической и инновационной политики (ми-нимизация издержек производства, приведение качества продукции в со-ответствие с запросами потребителей, создание оптимальной системы обеспечения сервисных служб, повышение конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства, создание принципиально новых продуктов и производств);
• ценовой политики (установление цен на продукцию предприятия в рамках политики управления ее сбытом в целях достижения наиболее вы-годных объемов продаж, средних затрат на производство и максимально возможного уровня прибыли);
• финансовой политики (анализ и планирование денежных потоков, выбор стратегии привлечения внешних ресурсов, кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала, управление дебиторской и кредиторской за-долженностью, разработка учетной и налоговой политики, контроль и управление издержками);
• инвестиционной политики (определение общего объема инвестиций предприятия, способов рационального использования накоплений, сочета-ния различных источников финансирования, привлечение заемных средств);
• кадровой политики (формирование идеологии и принципов кадро-вой работы, планирование, привлечение, отбор и высвобождение работни-ков, организация работ и руководство кадрами, повышение квалификации и подготовка работников предприятия, внедрение системы стимулирова-ния их деятельности, развитие социального партнерства).

Продолжение работы в архиве