Инфоняня - Сайт для родителей и детей

Добро пожаловать, Гость
Логин: Пароль: Запомнить меня

Разбор внешнеэкономических деятельности и учет валютных сделок предприятия

Разбор внешнеэкономических деятельности и учет валютных сделок предприятия 4 года 8 мес. тому назад #1111

  • Админчик
  • Админчик аватар
  • Offline
  • Администратор
  • Сообщений: 1283
  • Репутация: 0
Введение
Актуальность, цели и задачи настоящего дипломного исследования будут обусловлены следующими теоретическими и практическими положениями.
Внешнеэкономические связи (ВЭС) можно определить как совокупность торгово-экономических, научно-технических, валютно-финансовых отношений между современными государствами. В основе этих отношений лежит международное разделение труда. Внешнеэкономические связи каждого государства определяются внутренними и внешними условиями. Внутренние факторы можно разбить на две группы:
– природно-географические (обеспеченность полезными ископаемыми и природными ресурсами, размер территории, климатические условия, экономическо-географическое расположение страны и т. д.);
– социально-экономические (характер общественно-политической системы, уровень экономического и научно-технического развития, территориально-политическое устройство. Особенности исторического развития, национальные и религиозные традиции и обычаи, отраслевая структура экономики, степень развитости инфраструктуры, уровень образования и квалификация работников, субъективные позиции руководства страны и т. д.)
К внешним факторам относятся: степень зависимости от мирового рынка, наличие внешнего долга, участие в международных экономических и политических организациях, наличие межгосударственных договоров и соглашений, международное политическое положение, ситуация на мировых финансовых рынках. Внешнеэкономические связи России отличаются целым рядом особенностей. Прежде всего, их характер, объем и структура во многом определяются 70-летним наследием СССР, господствовавшей тогда государственной монополией на внешнюю торговлю. На состоянии ВЭС России отрицательно сказался разрыв прежних налаженных хозяйственных связей с бывшими странами Совета Экономической Взаимопомощи (СЭВ) и республиками СССР: на страны СЭВ в 80-х годах приходилось до 70 % внешнеторгового оборота СССР. Кроме того, резкое сокращение в 1992–1997 гг. объема производства и ВВП привело к уменьшению спроса на энергоресурсы, сырьевые товары, полуфабрикаты. Особо негативно это отразилось на металлургических предприятиях с непрерывным циклом производства (чугун, алюминий и т. д.). Одновременно уменьшение конкурентоспособности российской продукции, наряду со свертыванием производства, привело к мощной экспансии импорта зарубежных товаров, прежде всего продовольствия и потребительских товаров.
Есть и другие особенности. Так, экспортерами в России выступают крупные фирмы, и обусловлено это тем, что до 70 % экспорта приходится на сырье и энергоресурсы. Вооружения также экспортируются бывшими предприятиями военно-промышленного комплекса. Значительная часть импорта осуществляется фирмами и челноками (до 12 млн. человек, оборот – 14 млрд. долл.). Надо отметить и следующее обстоятельство: Россия имеет фактически четыре уровня ВЭС: с традиционными партнерами (США, Японией, ФРГ и др.); членами Содружества Независимых Государств (СНГ); бывшими республиками СССР, не входящими в СНГ; на уровне 89 субъектов Федерации, многие из которых имеют неодинаковые права и ответственность в сфере ВЭС.
Нельзя забывать и то, что на направление и структуру ВЭС России серьезное воздействие оказывают Международный Валютный Фонд и Всемирный Банк, которые предоставили многомиллиардные кредиты, причем решение о выплате очередного транша зависит от их оценки степени выполнения российским правительством взятых на себя обязательств. Через предоставление "связанных" кредитов Россия принуждается закупать оборудование горнодобывающей промышленности, прежде всего нефтегазового комплекса, а не для машиностроения, которое остро нуждается в коренном обновлении производственного аппарата.
Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) предприятия – это совокупность производственно-хозяйственных, организационно-технических, финансово-экономических и коммерческих функций, связанных с проведением внешнеторговых сделок, участием в международном инвестиционном сотрудничестве, международной кооперации, валютных и финансово-кредитных операциях. [Внешнеэкономический бизнес в России: Справочник / Под ред. И. П. Фаминского. М.: Республика, 1997., стр. 87.] Понятие ВЭД фирмы в нормативных документах появилось в связи с принятием 15 ноября 1991 г. Указа Президента РФ "О либерализации внешнеэкономической деятельности на территории РСФСР". Данный Указ положил начало осуществлению кардинальных реформ в этой области. Основное их содержание – отмена абсолютной государственной монополии внешней торговли, децентрализация внешнеэкономического комплекса, предоставление всем предприятиям, независимо от форм собственности, права самостоятельного выхода на внешний рынок и осуществления внешнеэкономической деятельности. В результате (с конца 1991 г.) главным звеном внешнеэкономического комплекса России стало предприятие (фирма).
Основные мотивы развития внешнеэкономической деятельности фирмы:
– потребность в закупках сырья, комплектующих изделий, новейших технологий, "ноу-хау" и оборудования, привлечении инжиниринговых услуг для производственных нужд, исходя из их уникальности, более высокого качества и низких цен относительно внутреннего рынка (фирма выступает в качестве импортера; торговые фирмы импортируют товары с целью получения прибыли путем их перепродажи на внутреннем рынке);
– расширение рынка сбыта своей продукции за рамки национальных границ с целью максимизации прибыли (фирма выступает в качестве экспортера);
– развитие экспортно-импортных операций специализированными торговыми посредническими фирмами с целью получения прибыли за счет разницы между ценами закупки и продаж;
– увеличение портфеля заказов строительных фирм путем получения подрядов на строительство объектов за рубежом; – привлечение иностранных инвестиций с целью внедрения новых технологий, модернизации производства, стабилизации финансового положения, повышения конкурентоспособности продукции и рентабельности предприятия; – участие в международной кооперации с целью обеспечения более полной загрузки производственных мощностей и стабилизации сбыта продукции;
– минимизация затрат на обновление основного капитала путем использования возможностей международного лизинга; – экспорт капитала в зарубежные страны с целью повышения эффективности его вложения, прежде всего в предпринимательской форме, для экономии издержек производства, оптимизации производственно-сбытовой сети (за счет приближения к источникам сырья, дешевой рабочей силы и рынкам сбыта), диверсификации деятельности как средства обеспечения финансовой устойчивости, а также повышения прибыли за счет снижения налоговых отчислений (вывоз капитала в оффшорные зоны, налоговые гавани и свободные экономические зоны);
– освоение новых рынков сбыта в целях достижения оптимальных размеров производства, обеспечивающих минимальные удельные производственные затраты;
– продление жизненного цикла продукции путем ее реализации на совершенно новых рынках, характеризующихся более низким уровнем потребностей и платежеспособного спроса (развивающиеся страны);
– перенос предпринимательской деятельности в страны с более стабильной политической ситуацией, более благоприятным инвестиционным климатом;
– приближение производства к потребителям, что позволяет более гибко реагировать на изменение запросов, экономить на затратах на транспортировку и хранение продукции;
– вынос "вредного производства" в страны, в которых действует более либеральное экологическое законодательство.
Решая какие-либо из названных задач, предприятия осуществляют определенные операции, соответствующие тем или иным видам внешнеэкономической деятельности, что позволяет им в конкретных условиях использовать многочисленные преимущества международного разделения труда.

Глава 1. "Организация внешнеэкономической деятельности предприятия"

1.1. Основные этапы внешнеэкономической деятельности предприятия.
В соответствии с российским законодательством, предприятие (фирма) – это самостоятельный хозяйственный субъект, обособившийся в процессе общественного разделения труда, производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Фирма имеет право самостоятельно определять формы, методы и объемы работы на внешнем рынке, что предъявляет повышенные требования к организации управления ее внешнеэкономической деятельностью.
Первой стадией, не связанной со значительными зарубежными инвестициями (реклама, "доводка" продукции до требований зарубежных рынков и т. д.) является экспорт. Он может быть даже случайным (сбыт излишков сельхозпродукции) или вынужденным (срочная необходимость заработать валюту). Производственное предприятие может реализовывать продукцию через собственную сеть или прибегнуть к услугам посредников.
Вторая стадия требует больших затрат – продажа лицензий, т. е. разрешений на использование защищенных патентами уникальных технологий. При продаже лицензий четко оговариваются объемы зарубежного производства, каналы сбыта продукции, сроки действия лицензионных соглашений, величина, порядок и формы лицензионных платежей.
Третья стадия – поставки за рубеж комплектного оборудования при сооружении крупных капитальных объектов (промышленных предприятий, электростанций, гидроузлов, аэропортов "под ключ"). Здесь речь идет о производстве, учитывающим с самого начала конкретные зарубежные условия хозяйствования. Реализация таких проектов может потребовать отдельно оплаченных услуг помощи зарубежному заказчику в проектно-подготовительных работах, монтаже, наладке и подгонке производственного оборудования, создании системы управления, обучении местных специалистов (услуги инжиниринга).
Четвертая стадия – создание совместного предприятия, т. е. приобретение зарубежным инвестором части акций российской фирмы или его участие в уставном фонде оборудованием, технологией, материалами. Большое значение имеет трансфер за рубеж передовых технологий менеджмента, маркетинга и т. д. При этом пропорционально вкладам в уставной фонд зарубежный и отечественный партнер делят как получаемые совместно доходы, так и участвуют в возможных убытках. При совпадении интересов партнеров эта солидарная ответственность и заинтересованность, при наличии благоприятных воспроизводственных условий и инвестиционного климата в зарубежном государстве, может обеспечить высокую хозяйственную результативность совместного предприятия.
Пятая стадия связана с открытием крупной компанией своего зарубежного филиала, управляемого из центрального офиса фирмы на основании единой стратегии и утвержденного "сверху" бюджета, но при максимальном учете местных зарубежных специфических условий. Мотивами открытия зарубежного филиала может быть приближение к рынку сбыта (экономия транспортных и складских расходов), экономия на дешевизне иностранной рабочей силы или более низких налогах. Кроме того, зарубежный филиал может быть этапом к открытию за рубежом фирмы со 100 %-м участием иностранного капитала.
Шестая стадия, при которой расходы в прежней метрополии минимальны, связана с покупкой в полную собственность действующей зарубежной фирмы (вместе с персоналом, территорией, клиентами, поставщиками, товаропроизводящей сетью и т. д.). Мотивами такого приобретения могут быть и устранение зарубежного конкурента, и "вынос" вредного производства за рубеж. Фирмы со 100 %-м участием иностранного капитала работают в соответствии с законодательством принимающей страны и подвержены максимальному риску, в том числе и национализации в случае резкой смены политического курса. По сравнению с совместными предприятиями к ним более настороженно относятся и зарубежные власти и местное население.
При решении вопроса о выборе варианта выхода на зарубежные рынки особое внимание следует уделять стратегическим конкурентным преимуществам.
Во-первых, лидерство по обеспечению высокого качества товаров и услуг, основанное на высоком уровне научно-исследовательских разработок и технологии производственного процесса, высокой квалификации, дисциплинированности, мотивации персонала. Все это содействует созданию долгосрочных предпочтений у потребителей. При этом качество продукции должно трактоваться как можно шире: от степени удовлетворения потребностей, надежности, безопасности, дизайна до пред-и послепродажного обслуживания клиентов (примером могут быть фирмы из Германии).
Во-вторых, лидерство в обновлении продуктов и услуг. Это особо важно в процессе постоянного обострения мировой конкуренции в условиях мировой экономики. Причем, осваивая новые рынки сбыта с помощью мощной рекламы, льготных условий реализации, долгосрочного товарного кредитования, отечественный производитель может продлить жизненный цикл товара.
В-третьих, особенно в странах развивающихся, сохраняет свое значение стратегия минимальных цен при заданном уровне потребительских свойств. Себестоимость может снижаться за счет увеличения серийности производства, использования возможностей международной специализации и кооперирования производства, использования более дешевых воспроизводственных факторов (рабочей силы, материалов и т. д.). Следует, правда, отметить, что у большого числа потребителей развитых в промышленном отношении стран низкие цены могут вызвать сомнения в уровне качества продукта.

1.2. Планирование внешнеэкономической деятельности.
Смысл планирования ВЭД – определение системы ее целей как составной части общего внутрифирменного управления и выработки оптимальных вариантов их достижения. Основная цель ВЭД для предприятия – максимизация массы и нормы прибыли на основе использования преимуществ международного разделения труда.
Достижение этой цели обеспечивается на производственной фирме решением более частных задач (подцелей): – расширение объема сбыта выпускаемой продукции путем освоения новых рынков за рубежом, расширения круга покупателей товара по причине его новизны или предпочтительности по ценам или качеству;
– минимизация издержек производства и удельных затрат на единицу продукции за счет оптимизации размеров производства, превышающих емкость внутреннего рынка; – снижение издержек реализации товаров путем выбора правильной стратегии сбыта (создание собственной инфраструктуры зарубежных продаж или использование специализированного посредника с его торгово-сбытовой сетью, применение комбинированных схем);
– повышение качества продукции посредством применения новых технологий, материалов, дизайнерских решений и других средств.
Предпосылкой выхода фирмы на внешней рынок является внешнеторговый потенциал предприятия. Он включает в себя следующие элементы: [Томсинов В. А. Внешнеторговые сделки: практические рекомендации по составлению контрактов.- М.: Тантра, 1994., стр. 124.]
1. Конкурентоспособная на мировом рынке продукция; характеризуется высоким качеством, относительно низкими производственными затратами, широким ассортиментом, способным удовлетворить самые взыскательные потребности, быстрыми темпами обновления.
2. Современное высокотехнологическое оборудование, обеспечивающее сочетание высокой производительности труда и качества работы, непрерывность технологического процесса. Необходимо сочетать преимущества серийного производства с возможностями его гибкой перестройки.
3. Высококвалифицированные, в том числе в сфере ВЭД, специалисты, способные в комплексе решать всю совокупность вопросов, начиная с разработки отвечающей требованиям мирового рынка продукции и заканчивая ее реализацией за рубежом и послепродажным обслуживанием зарубежных клиентов.
4. Минимальное количество надежных поставщиков комплектующих и полуфабрикатов, деталей, обеспечивающих гарантированные бесперебойные поставки.
5. Выгодное с точки зрения международного сотрудничества месторасположение самого предприятия (минимальные расходы на транспортировку, погрузочно-разгрузочные работы и транзит). [Матвеева О. П. Внешнеторговая деятельность: Учебное пособие. - Белгород: БУПК, 1999., стр. 65.]
Реализация внешнеэкономического потенциала зависит от внешней среды фирмы, прежде всего от общей экономической ситуации в России, для которой характерны:
– экономический кризис: падение производства, сокращение ВВП, усиление технологической отсталости, деформация в структуре экономики, рост безработицы, снижение жизненного уровня и платежеспособности населения;
– незавершенность передела госсобственности;
– отсутствие развитой конкурентной среды и ощутимых результатов по демонополизации производства;
– слабое развитие рыночной инфраструктуры: банковской системы, испытывающей затяжной кризис, оптовой торговли, фондового рынка и др.;
– непривлекательный инвестиционный климат и налоговое законодательство, затрудняющее привлечение иностранных инвестиций и вызывающее "бегство капиталов" из страны;
– кризис неплатежей, хроническая нехватка оборотных средств у предприятий;
– снижение конкурентоспособности продукции в связи с возрастанием издержек производства (расходов на электроэнергию, топливо, сырье, беспрецедентное возрастание транспортных тарифов и др.); [Томсинов В. А. Внешнеторговые сделки: практические рекомендации по составлению контрактов. – М.: Тантра, 1994., стр. 53.]
– заметная криминализация экономики и внешнеэкономического комплекса;
– противоречивость политики государственного регулирования ВЭД: постоянные столкновения тенденций к усилению открытости экономики с попытками применения протекционистских мер, что приводит к нестабильности тарифов и ограничений, а вслед за этим к нестабильности структуры и рентабельности внешнеторговых операций;
– отсутствие реальной государственной поддержки национальных экспортеров.
С учетом этих явлений реализация внешнеэкономического потенциала предприятия крайне затруднена, поэтому при планировании ВЭД в реальной экономической среде текущего периода руководители вынуждены применять нестандартные с точки зрения мировой практики схемы, связанные подчас с крайней степенью риска.
Реализация потенциала ВЭД зависит не только от общеэкономической ситуации в стране, но и от других факторов, в числе которых:
– состояние межгосударственных отношений, выражающееся, в частности, в наличии подписанных Россией межправительственных соглашений, прежде всего "О защите инвестиций и избежании двойного налогообложения", "О режиме наибольшего благоприятствования в торговле" и др. Следует также учитывать ограничения в торговле с той или иной страной (эмбарго, "торговые войны", антидемпинговые процедуры, добровольные ограничения);

Продолжение работы в архиве


Это вложение скрыто для гостей. Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы увидеть его.

Это сообщение имеет вложенный файл..
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы увидеть его.

Администратор запретил публиковать записи гостям.
Модераторы: Админчик
Время создания страницы: 0.129 секунд

Понравилось? Поделись с друзьями: