Бизнес-план торгового предприятия и его применение для развития КД

Введение
Переход экономики России от централизованно-плановой к рыночной заставляет по-новому относиться к организации управления, предпринимательского начинания, объективному анализу и оценке любого бизнеса.
Бизнес-план- рабочий инструмент, который используют практически во всех сферах предпринимательства,- описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основную стратегическую цель- получить прибыль от работы. Бизнес-план может подсказать пути: роста фирмы; завоевание новых позиций на рынке; получение инвестиций и кредитных ресурсов; составление перспективных планов развития и концепции производства новых товаров и услуг; выбора рациональных способов их реализации. Бизнес-план может предостеречь от неверных действий.
Основных адресатов бизнес-планов – банкиров и финансистов, интересующихся вопросами прибыльности,- беспокоят не только результаты, но и аргументы в пользу проекта, благодаря которым эти результаты получены, т.е технические и финансовые и другие результаты. Это и есть процесс описание проекта в финансовых терминах, в форме бизнес-плана. Без него никто ни каких средств не выдаст даже на короткое время.
Роль бизнес-плана как средства решения проблем практической организации бизнеса отражается не только в обязательности его присутствия в повседневной деятельности предпринимателей, но и в колоссальном количестве теоретических работ и методических руководств по составлению бизнес-планов. Эти методические руководства различаются между собой по построению материала, по объему рассматриваемых вопросов, отраслевой специфике, ориентации на конечные результаты, акценту на одних или других проблемах. Но и есть другие отличия, цель которых образование грамотного бизнесмена, умеющего анализировать проблемы своего предприятия, ставить задачи и прорабатывать способы решения.
В данной работе изложены функции и принципы планирования на предприятии, этапы разработки бизнес-плана, процесс и организация планирования на предприятии, структура и основные разделы бизнес- плана. А так же пример бизнес-плана агентства по организации свадеб «Торжество».

Глава 1 Теоретические разработки бизнес-плана

1.1 Понятие бизнес-плана

В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:
- рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
- развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
- документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке[1].
Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию. Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайней мере на пять основных вопросов[4].


1.2 Функции и принципы планирования на предприятии


Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
- инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
- прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
- оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
- координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
- безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
- упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
- контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
- воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
- документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы[2].
При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде (таблица 1).
Таблица 1- Основные принципы внутрифирменного планирования.
№
п/п Принципы
планирования Содержание
1 Необходимость 1. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей.
2. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.
2 Непрерывность Процесс планирования на предприятии должен
осуществляться постоянно путем:
а) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов;
б) скользящего планирования - по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся
период план может уточняться в связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации фирмы.
3 Эластичность и
гибкость Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем:
а) введения плановых резервов по основным показателям;
б) применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных;
в) использования оперативных планов для учета возникающих изменений среды;
г) использования альтернативных планов.
4 Единство и
полнота
(системность) Системность достигается тремя основными способами:
1. Наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования.
2. Все сопряженные частичные планы структурных единиц фирмы и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны
составлять общий сводный план ее социально-экономического развития.
3. Включения в план всех факторов которые могут иметь значение для принятия решений.
5 Точность и
детализация 1. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели.
2. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только
основных целей и общих направлений развития фирмы.

Продолжение работы в архиве!